Sua organização está em movimento. Mas esse movimento está gerando o valor esperado?
Um ciclo executivo para compreender o contexto da organização, conhecer o VoT aplicado à realidade do negócio e organizar os primeiros movimentos em direção à geração de valor.
Quando movimento não significa necessariamente geração de valor
Estratégias são definidas, projetos avançam e decisões são tomadas. O desafio é enxergar se esses movimentos permanecem conectados entre si e ao valor que a organização pretende gerar.
Antes de fazer mais, pode ser necessário compreender melhor.
Uma mudança de lente
A organização pode ter estratégia, projetos, indicadores, reuniões e estruturas de governança funcionando e ainda assim ter dificuldade para enxergar como esses elementos se conectam à geração de valor.
Entregar um projeto
gerar o valor esperado
Cumprir prazo e escopo
realizar o resultado esperado
Ter dados e relatórios
possuir uma leitura executiva integrada
Tomar uma decisão
convertê-la em execução
A cadeia de geração de valor
Estratégia, portfólio, execução, entregas e resultados não são assuntos independentes. O valor é construído nas conexões entre essas etapas.
Estratégia
As intenções estratégicas precisam orientar escolhas, prioridades e investimentos.
Portfólio
As prioridades precisam se transformar em iniciativas viáveis, organizadas e executáveis.
Execução
A execução precisa transformar as iniciativas priorizadas em entregas concretas.
Entregas utilizáveis
As entregas precisam entrar em operação e ser efetivamente incorporadas e utilizadas pela organização.
Resultados mensuráveis
Os efeitos produzidos precisam poder ser acompanhados por indicadores ou outras evidências adequadas ao contexto.
Valor
A mensuração permite avaliar se aquilo que foi realizado produziu, de fato, o valor esperado pela organização.
Um primeiro ciclo de inteligência de valor
A Mentoria Executiva VoT é um primeiro ciclo para aplicar essa lógica a uma questão real da organização.
O VoT como referencial
O VoT (Value on Track) é um referencial executivo que adiciona uma camada de inteligência à governança de valor, conectando estratégia, execução, captura de benefícios e aprendizado para apoiar decisões.
Uma camada de inteligência
O VoT não substitui os processos, ferramentas ou modelos de gestão que a organização já utiliza. Ele adiciona uma camada de inteligência sobre eles, organizando, conectando, contextualizando e interpretando informações para apoiar uma leitura executiva mais consistente.
Um ciclo de 30 a 45 dias
30 a 45 dias · encontros executivos · aplicação a uma questão real · devolutiva estruturada
Durante o ciclo
Compreender o contexto
A questão é analisada considerando decisões, prioridades, restrições, projetos e a realidade da organização.
Aplicar as lentes do VoT
Estratégia, portfólio, execução, entregas, resultados e valor passam a ser observados de forma integrada.
Estruturar a questão executiva
Informações e percepções dispersas são organizadas para tornar a questão mais clara e utilizável para decisão.
Identificar onde a geração de valor perde força
São observados os pontos em que a conexão entre intenção estratégica, prioridades, execução, resultados e valor precisa ser fortalecida.
Organizar os primeiros movimentos
A leitura construída é convertida em perguntas, prioridades, critérios e movimentos possíveis para avançar.
O que você leva
Desenhada para quem precisa olhar a geração de valor a partir do nível executivo
A Mentoria VoT foi concebida para quem precisa interpretar contexto, estabelecer prioridades e tomar decisões sobre estratégia, portfólio, execução e geração de valor.
CEOs, presidentes e diretores executivos
Responsáveis por transformar prioridades estratégicas em decisões, investimentos e movimentos concretos da organização.
Conselheiros e membros de Conselhos de Administração
Precisam qualificar discussões sobre execução da estratégia, portfólio, investimentos, benefícios e geração de valor.
Executivos de estratégia, transformação e portfólio
Responsáveis por conectar objetivos estratégicos, iniciativas, execução e resultados em uma visão integrada.
Líderes e responsáveis por PMOs, EPMOs e VMOs
Buscam ampliar a atuação dessas estruturas para além do controle de projetos e fortalecer seu papel na governança e na geração de valor.
Gestores de portfólio e líderes de iniciativas estratégicas
Precisam interpretar prioridades, roadmaps, mudanças, riscos, resultados e decisões sob uma perspectiva executiva.
Em comum
São profissionais que já convivem com estratégia, projetos, indicadores, reuniões e estruturas de gestão, mas precisam de uma forma mais integrada de interpretar tudo isso sob a perspectiva do valor.
Seu próximo passo para entrar na Mentoria VoT
Agende uma conversa inicial com a PMFlow para apresentar brevemente o seu contexto, entender como funciona a mentoria e identificar qual formato faz mais sentido para você.